TRABAJO EN EQUIPO
Cuáles son las características que debe tener un grupo para realizar un trabajo adecuado?
Las personas en las Organizaciones deben superar sus limitaciones individuales se deben agrupar y formar organizaciones con el fin de lograr los objetivos comunes. ellas planean organizan y controlan las Empresas .
Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar el éxito, se deben ejercer las funciones y a la vez ser seres humanos teniendo en cuenta los siguientes factores:
. Variabilidad humana: Las Organizaciones son personas - Grupos y Organizaciones, los Gerentes administran personas y organizaciones, los Gerentes Administrativos dirigen grupos, los Gerentes son personas miembros de grupos y miembros de organizaciones.
. Cognición Humana: Como la persona interpreta a si mismo y al medio ambiente.
. Motivaciòn Humana: Factor interno que requiere mayor atención, sino tiene este conocimiento no se puede comprender a las personas.
. Clima Organizacional: el concepto individual conduce al clima organizacional, los seres humanos se deben adaptar continuamente a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades.
. Comunicaciòn: Las personas se deben relacionar continuamente con otras personas o ambientes mediante la comunicaciòn.
. Comportamiento Humano en las Organizaciones: Aunque las personas pueden tomarse como recursos , como portadores de habilidades, capacidades,conocimiento; no debe olvidarse sus características de personalidad, expectativas objetivos individuales.
. Concepto de hombre complejo: En diferentes épocas la teoría de las organizaciones han postulado diversas concepciones. Con el fin de superar limitaciones personales. las personas se agrupan para lograr objetivos comunes. De esta manera las organizaciones crecen y así mismo se requiere mayor numero de personas.
Que papel juega el Líder en el grupo:
Para los grupos humanos asociados es necesario que exista alguien que los oriente y lleve por el camino q la organizaciòn necesita; son personas que tienen rasgos universales de personalidad en mayor medida, este se busca en términos de comportamiento, utiliza modelos de contingencia para explicar lo inadecuado.
El líder debe tener una comunicaciòn y respeto por los demás, para escuchar y entender y así crear dialogo para llegar a un compromiso de ambas partes.
Tipos de Liderazgo:
Liderazgo Natural: Se entiende como la persona que pese a ser sobresaliente su figura no es reconocida como tal, aquella que tiene grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas satisface las necesidades de su equipo de trabajo, no impone nada y las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participaciòn de todas las personas.
Liderazgo participativo: Este tipo de liderazgo pese a tener la ultima decisión no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo. Su motivaciòn principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se crea importante dentro de la organizaciòn y sobre todo valorado, teniendo un impacto positivo dentro de la motivaciòn del grupo.
Liderazgo Autocrático: Este tipo de liderazgo es totalmente opuesto al natural o participativo. Su principal característica es el poder absoluto en la toma de las decisiones, dando indicaciones precisas de como y cuando llevar a cabo las tareas. Le gusta tener todo bajo control y gestiona las personas con mano de hierro. En ocasiones este tipo de liderazgo impacta negativa mente en la motivaciòn de las personas.
Liderazgo Burocrático: Se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su "libro de estilo y "hoja de ruta marcada". No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra interés en la personalidad de las personas ni en su motivaciòn.
Liderazgo Carismático: Este tipo de liderazgo sobresale del resto por sus cualidades innatas y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre energicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin esta figura no hay éxito. unas de sus deficiencias esta en centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura llegando a crear problema a la Compañía el día en que este abandone la organizaciòn.
